新規事業コンサル費用はいくら？相場の見極め方と失敗しない依頼ポイント

「新規事業コンサル費用はどのくらいかかるのだろう？」と悩んでいませんか。

相場が分からないまま依頼してしまうと、想定以上のコストが発生したり、期待していた成果が得られなかったりする失敗につながる可能性があります。新規事業コンサルの費用は、固定報酬型・成果報酬型・月額契約など料金体系によって大きく異なり、それぞれにメリットと注意点があります。

本記事では、新規事業コンサル費用の一般的な相場や料金の仕組み、費用に見合う成果を得るための依頼ポイントを徹底解説します。さらに、合同会社えいおうが提供する事業戦略コンサルティングサービスも紹介し、失敗しないコンサル選びをサポートします。この記事を読むことで、自社に合ったコンサルを適正価格で選び、新規事業を成功に導く一歩を踏み出せるでしょう。

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新規事業コンサルとは何か

新規事業コンサルとは、企業が新しいビジネスを立ち上げる際に直面する課題を解決し、事業の成功確率を高めるための専門的な支援サービスです。アイデア段階から実行フェーズまで幅広く関わり、客観的かつ実践的な視点でアドバイスを行うのが特徴です。

新規事業は市場環境の変化や競合との競争、資金調達や人材確保など、数多くのリスクを抱えています。こうしたリスクを最小限に抑え、事業を成功へ導くために「新規事業コンサル」を活用する企業が増えています。

新規事業コンサルの役割

新規事業コンサルの役割は、単にアドバイスをするだけでなく、経営者や担当者と伴走しながら具体的な成果を出すことにあります。主な役割は以下の通りです。

• 課題の可視化：現状の経営資源や市場環境を分析し、成功の障害となる要因を明確化

• 戦略の策定：ターゲット市場の設定、収益モデルの設計、KPIの設定を行い、実現可能性を高める

• 実行支援：マーケティング施策、営業戦略、オペレーション改善など具体的な行動計画を支援

• 客観的視点の提供：社内のバイアスにとらわれない第三者の立場から意思決定をサポート

こうした役割により、企業は社内だけでは気づけなかったチャンスやリスクを把握し、より確実に事業を推進できます。

支援内容の具体例（市場調査、事業戦略立案、資金調達サポート）

新規事業コンサルの支援内容は多岐にわたります。代表的な内容を挙げると次の通りです。

市場調査・競合分析

新規事業の成功には、適切な市場選定が不可欠です。市場規模、成長性、競合状況を徹底的に分析し、参入余地のある分野を明確にします。

事業戦略立案

事業コンセプトやビジネスモデルを策定し、短期・中期・長期の戦略を設計します。収益計画や人材配置も含め、持続的に成長できる事業基盤を整えます。

資金調達サポート

新規事業には資金が必要です。銀行融資、ベンチャーキャピタル、補助金・助成金などの調達手段を比較検討し、適切な資金計画を提案します。

マーケティング・営業支援

顧客ニーズに基づいたプロモーション戦略や営業体制の強化を行い、早期に売上を確保できる体制を築きます。

このように、新規事業コンサルは企画から実行までを包括的にサポートし、リソース不足を補いながらスムーズな立ち上げを実現します。

コンサルを依頼するメリット

新規事業コンサルを依頼することで、企業には以下のようなメリットがあります。

• 成功確率の向上：経験豊富なコンサルの知見を取り入れることで、失敗リスクを最小化

• スピード感のある推進：社内でゼロから試行錯誤するよりも短期間で成果を出せる

• 外部リソースの活用：市場調査や資金調達など、社内ではカバーしにくい領域を補完できる

• 意思決定の質向上：第三者の視点を取り入れることで、感覚や思い込みに左右されない判断が可能

特に「費用はかかるが、無駄な失敗コストを避けられる」という点が最大のメリットです。新規事業は時間とお金の投資が大きいため、最初の段階で専門家の支援を得ることが、長期的には大きなコスト削減につながります。

新規事業コンサル費用の相場

新規事業コンサルの費用は、依頼する範囲や期間、コンサルタントの実績によって大きく異なります。単発の相談から長期伴走型の支援まで幅広くあり、相場を理解しておくことで適切な依頼判断が可能になります。ここでは一般的な費用感を整理します。

新規事業コンサル費用の料金体系

コンサルティング費用にはいくつかの料金体系があります。代表的なものは以下の通りです。

• 時間単位報酬：1時間あたり2万円〜5万円程度

• 月額固定報酬：月額20万円〜100万円程度（サポート範囲による）

• プロジェクト単位報酬：1案件あたり100万円〜500万円以上

• 成果報酬型：売上や利益の一部を成功報酬として支払う方式

このように料金体系は多様であり、依頼内容に応じて最適なプランを選ぶことが重要です。

コンサル費用の相場感（ケース別）

短期アドバイザリー型（スポット相談）

1回2〜3時間程度の相談で、費用は 5万円〜15万円程度 が相場。アイデアの壁打ちや事業計画の初期段階で利用されるケースが多いです。

中期プロジェクト型（3〜6か月）

市場調査から戦略立案、計画策定までをサポートする場合、100万円〜300万円程度 が目安。補助金や助成金の活用により実質的な負担を軽減できる場合もあります。

長期伴走型（6か月〜1年以上）

新規事業の立ち上げから実行、収益化まで伴走する場合は、月額30万円〜100万円前後で契約されるケースが一般的です。総額では500万円以上かかることもあります。

費用が変動する要因

新規事業コンサルの費用は以下の要因によって変動します。

• コンサルタントの経験や実績：大手コンサル出身や専門性の高い人材は高額になりやすい

• 支援範囲の広さ：市場調査だけか、戦略から実行支援まで含むかで大きく変わる

• 事業規模・業界特性：スタートアップか大企業か、参入する業界によって必要リソースが異なる

• 契約形態：スポット契約か、長期契約か

費用は単純に高いから良いとは限らず、「自社の事業段階に見合った支援を受けられるか」が判断基準となります。

コストを抑える工夫

新規事業コンサル費用を抑えるためには、以下のような工夫が有効です。

• 初回はスポット相談で試す：いきなり高額契約を結ばず、まずは単発で相性や成果を確認

• 補助金・助成金を活用：新規事業支援を対象とした制度を利用することで実質コストを削減

• 必要な範囲を絞る：市場調査や戦略立案だけ依頼し、実行は自社で進めるなど、依頼範囲を明確化

費用をかけすぎない工夫をしつつも、重要なポイントは専門家に任せることで、無駄な失敗コストを避けることが可能です。

新規事業コンサルの選び方

新規事業コンサルを依頼する際には、「誰に依頼するか」によって成果が大きく変わります。単に費用の安さで選ぶのではなく、実績や専門性、自社との相性をしっかりと見極めることが重要です。ここでは失敗しない新規事業コンサルの選び方を具体的に解説します。

新規事業コンサルを選ぶ基準

実績と専門分野の確認

• 過去にどのような新規事業を支援してきたかを確認する

• 特定の業界や分野に強いコンサルタントを選ぶと、より実践的な知見を得られる

コンサルタントのスタイル

• 提案型（戦略立案が得意）か、伴走型（実行支援が得意）かを見極める

• 自社のフェーズに合わせて、必要なタイプを選ぶ

料金体系と契約条件

• 月額固定か、プロジェクト単位か、成果報酬型かを確認

• 成果物の範囲や契約期間を明確化して、後のトラブルを防ぐ

法人コンサルと個人コンサルの違い

法人コンサルの特徴

• 大手コンサル会社は豊富なリソースと体系的なノウハウを持つ

• チームで支援するため、幅広い課題に対応可能

• 費用は比較的高額（月額50万〜100万円以上）になる傾向

個人コンサルの特徴

• 特定分野に深い知見を持つケースが多い

• 柔軟でスピーディーな対応が期待できる

• 費用は比較的抑えられる（スポット5万円〜、月額20万円〜）

どちらを選ぶかは、自社の事業規模や支援してほしい範囲によって決めるのが最適です。

依頼前に確認すべきポイント

事前相談や初回面談の有無

初回無料相談や短期スポット契約を利用し、コンサルタントのスタイルや相性を確認しましょう。

成果の定義を共有する

「事業計画書を作成する」「資金調達を成功させる」「売上を○％伸ばす」など、成果の定義を事前にすり合わせることが重要です。

契約範囲の明確化

• 市場調査だけなのか

• 戦略立案から実行支援まで含むのか

• 定例ミーティングの頻度はどうするか

これらを明確にすることで、費用対効果の高い契約が可能になります。

良いコンサルと悪いコンサルの見分け方

• 良いコンサル：数字やデータを根拠に提案する、クライアントに寄り添う、具体的な行動プランを提示する

• 悪いコンサル：抽象的なアドバイスしかなく、成果責任を持たない

見極めるには、実績公開事例や顧客の声を確認し、可能であれば直接話を聞くことが効果的です。

新規事業コンサル費用を抑える方法

新規事業コンサルの依頼は費用が高額になるケースも多いため、「コストを抑えながら効果を得たい」と考える経営者は少なくありません。ここでは、無駄なコストを削減しつつ、費用対効果を最大化するための具体的な方法を紹介します。

小規模からスタートする

スポット契約の活用

• いきなり長期契約を結ぶのではなく、スポット（単発）契約から始めることでリスクを低減できます。

• 1回数万円〜の費用で、特定の課題（市場調査・事業計画のレビューなど）を相談可能。

段階的な導入

• まずは戦略立案のみを依頼し、実行支援は社内で対応する

• 事業フェーズが進んだ段階で、改めて追加コンサルを検討する

助成金・補助金を活用する

• 「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」などの国の制度を利用すれば、コンサル費用の一部を補助対象にできる場合があります。

• 特に新規事業に関連する補助金は豊富で、資金調達と同時にコンサルタントの知見を借りられるのが大きなメリット。

自社リソースを活かす

• 市場調査や競合調査は、社内スタッフでもある程度対応可能です。

• コンサルタントには「分析の方向性」や「戦略立案のフレームワーク」の提供を依頼し、具体的な調査は自社で実施することで費用を削減できます。

オンラインコンサルを利用する

• 対面ではなくオンライン会議を基本とすることで、交通費や日当の削減が可能です。

• 最近ではオンライン専業の新規事業コンサルサービスも増えており、比較的安価（月額数万円〜）で依頼できるケースもあります。

成果報酬型契約を検討する

• 一定の成果（資金調達成功、売上増加など）に応じて報酬を支払う契約形態を選ぶことで、初期費用を抑えられます。

• ただし、成果の定義や条件を明確に設定しておかないとトラブルの原因になるため注意が必要です。

相見積もりを取る

• 複数のコンサルタントに見積もりを依頼し、費用感とサービス範囲を比較することが大切です。

• 同じ金額でも「資料作成まで含む」「実行支援もカバー」など、サービス内容が大きく異なる場合があります。

新規事業コンサルにかかる費用相場

新規事業コンサルティングにかかる費用は、依頼内容や契約形態、そしてコンサルタントの規模・実績によって大きく変わります。検索ユーザーがもっとも気になるのは「実際にいくらくらいかかるのか」という点ですが、これはスポット契約・月額契約・プロジェクト型契約といった契約形態によって相場感が異なります。ここでは、それぞれの特徴と費用の目安を詳しく解説します。

スポット契約の費用相場

スポット契約とは、単発でアドバイスや診断を依頼する形態です。市場調査の方向性を確認したり、事業計画書をレビューしてもらうといった限定的な相談に適しています。

費用は 1回あたり5万円〜30万円程度 が一般的で、初めてコンサルを利用する企業や、限られた範囲で専門家の意見を取り入れたい場合に活用されます。リスクを抑えつつ専門家の知見を得られるため、スタートアップや中小企業に人気の契約方法です。

月額契約の費用相場

月額契約は、新規事業の戦略立案から実行フェーズまでを継続的に支援してもらうスタイルです。契約期間は3か月〜半年程度が多く、長期的に伴走してもらえる点が特徴です。

相場としては 20万円〜100万円程度／月 が一般的で、企業の規模や依頼する範囲によって金額は変動します。中小企業であれば30万円前後からスタートできるケースもあり、比較的導入しやすい契約形態といえるでしょう。

プロジェクト型契約の費用相場

プロジェクト型契約は、新規事業の立ち上げをトータルで依頼する場合に選ばれる契約形態です。調査・企画・実行支援まで一貫して任せることができるため、成果に直結しやすい反面、費用は高額になる傾向があります。

一般的には 100万円〜500万円以上／プロジェクト が目安ですが、大規模プロジェクトや大手コンサル会社に依頼する場合は数千万円規模に達することもあります。特に、海外展開や大規模なDX（デジタルトランスフォーメーション）を伴う新規事業では高額になるケースが少なくありません。

大手コンサル会社と独立系コンサルの違い

新規事業コンサルを選ぶ際には、依頼先が大手コンサルティング会社か独立系コンサルタントかによって費用も大きく異なります。

• 大手コンサルティング会社

  • 費用相場：数百万円〜数千万円規模

  • 特徴：豊富なリソースや海外ネットワークを活用でき、ブランド力や安心感がある

  • 向いている企業：大企業や海外進出を視野に入れている企業

• 独立系コンサルタント・小規模事務所

  • 費用相場：数十万円〜数百万円程度

  • 特徴：柔軟に対応でき、費用を抑えながら実務的な支援を受けられる

  • 向いている企業：中小企業やスタートアップなど、スピード感を重視したい企業

このように、どの規模のコンサルに依頼するかによって、得られる支援内容と費用は大きく変わってきます。

費用相場を理解するための注意点

新規事業コンサルの費用相場を理解する上で重要なのは、「料金の数字だけで判断しない」ということです。見た目の金額にとらわれず、以下の点を必ず確認する必要があります。

• 契約金額に含まれる業務範囲（市場調査、戦略立案、実行支援など）

• 成果物の有無（調査レポート、事業計画書、実行プランなど）

• 成果が見えるまでの期間（短期的な診断か、中長期の伴走支援か）

費用対効果を正しく見極めることで、後から追加費用が発生するリスクを避けられ、無駄のない投資につながります。

新規事業コンサルの費用対効果をどう判断するか

新規事業コンサルティングは決して安い投資ではありません。しかし、単なる「コスト」として捉えるのではなく、「事業成長に直結する投資」と考えることで、正しい判断ができるようになります。ここでは、新規事業コンサルの費用対効果を判断するための重要な視点を解説します。

投資対効果を数値で捉える

費用対効果を考える際には、定性的な成果だけでなく、できる限り数値化して評価することが大切です。

例えば以下のような指標をもとに費用と成果を比較することで、客観的な判断が可能になります。

• 新規事業からの売上増加額

• 顧客獲得数やリード数の増加

• 投資額に対するROI（投資利益率）

• 事業化までのスピード短縮効果

これらの数字を把握することで、費用に見合った成果を得られているかを検証できます。

定性的な効果も重視する

一方で、新規事業コンサルには数値に表れにくい効果も多く存在します。例えば、

• 社内メンバーが新規事業に前向きに取り組むマインドセットの変化

• 戦略的思考やフレームワークの社内定着

• 外部の専門知見を取り入れることによる視野の拡大

• 社内の意思決定スピードの向上

これらは短期的には数字に出にくいものの、中長期的には大きな成果につながる要素です。そのため、費用対効果を判断する際には「数値化できる成果」と「数値化しにくい価値」の両方を考慮することが重要です。

費用対効果を高める依頼の仕方

新規事業コンサルの効果を最大限に引き出すには、依頼側の姿勢も重要です。以下のポイントを押さえて依頼することで、費用対効果を高められます。

• 目的とゴールを明確に伝える

  「売上を◯％伸ばしたい」「半年以内に新規事業をローンチしたい」といった具体的なゴール設定を共有する。

• 必要な支援範囲を明確化する

  市場調査だけ必要なのか、戦略から実行までトータルで支援して欲しいのかを明確にすることで、無駄な費用を防ぐ。

• 社内メンバーとの連携を重視する

  コンサルに丸投げせず、社内チームと協働する体制を築くことで、成果を社内に定着させられる。

• 定期的に成果を振り返る仕組みをつくる

  月次レビューやKPI管理を行い、費用対効果を継続的に確認する。

判断のポイントは「短期と長期の両面」

新規事業コンサルの費用対効果は、短期的な成果だけでなく、長期的な企業価値向上まで見据えて判断することが不可欠です。例えば、「半年で成果が出るかどうか」だけではなく、「3年後にその事業がどのくらいの売上規模に育っているか」を考えることが重要です。

短期的には売上や顧客数の増加を確認しつつ、長期的には競合優位性や事業継続性といった観点から効果を判断するのが理想的です。

新規事業コンサルで失敗しない依頼方法

新規事業コンサルティングを依頼する際、最も避けたいのは「高額な費用を払ったのに成果が出なかった」という失敗です。実は、こうした失敗の多くはコンサルタントの質だけではなく、依頼の仕方や準備不足によって起こります。ここでは、失敗を防ぎ、最大の効果を得るための依頼方法を解説します。

ゴールと期待成果を明確に伝える

コンサルに依頼する前に、まず社内で「何を達成したいのか」を明確にしておくことが重要です。

• 売上目標の達成（例：半年で◯％増加）

• 新規事業の立ち上げスケジュール（例：◯カ月以内にサービスリリース）

• 組織面での改善（例：新規事業チームの育成や体制強化）

具体的な数値目標や期限を設定することで、コンサルとの認識のズレを防ぎ、成果が測定しやすくなります。

依頼範囲を適切に設定する

新規事業コンサルには「戦略立案型」「実行支援型」「伴走型」などさまざまなスタイルがあります。必要な支援範囲を曖昧にしたまま依頼すると、無駄な費用が発生したり、期待するサポートが得られなかったりするリスクがあります。

• 市場調査や競合分析だけを依頼する

• 戦略立案から実行までをトータルで支援してもらう

• 定期的なアドバイザーとして伴走してもらう

自社のリソースや状況に合わせて、依頼範囲を最初に整理しておきましょう。

社内体制を整えておく

「コンサルに依頼したから大丈夫」と丸投げしてしまうと、失敗の原因になります。コンサルは外部の専門家として支援しますが、最終的に事業を進めるのは社内のチームです。そのため、依頼前に以下の体制を整えておくことが望ましいです。

• 新規事業に専任または兼任で関わる社内担当者を決める

• 社内での意思決定フローを明確にする

• コンサルとの情報共有をスムーズに行う仕組みを用意する

社内と外部のコンサルが連携できる環境を整えることで、成果を最大化できます。

定期的な進捗確認と振り返りを行う

依頼したまま進捗を任せきりにすると、「気づいたら方向性がズレていた」という事態を招きかねません。月次レビューや定期的な報告会を設け、成果や課題を共有することが重要です。

• KPIに対する進捗の確認

• 方向性が正しいかどうかのチェック

• 新たな課題やリスクの抽出

これにより、早い段階で軌道修正が可能になり、最終的な失敗を防げます。

複数社を比較して選定する

最初から1社に決めてしまうのではなく、複数の新規事業コンサルを比較検討することも失敗防止に有効です。

• 費用感や料金体系の比較

• 得意分野や実績の違い

• コンサルタントとの相性（コミュニケーションの取りやすさ）

特に「相性」は見落とされがちですが、長期的に伴走してもらう場合には非常に重要な要素です。

成功する依頼方法のカギは「準備と共有」

新規事業コンサルで成果を出すためには、依頼先の選定以上に、依頼する側の準備や姿勢が大きな影響を与えます。ゴールを明確にし、依頼範囲を適切に設定し、社内体制を整えたうえで、定期的に進捗を確認する。これらのステップを徹底することで、コンサルティングを単なる費用ではなく「成長への投資」として活かせるようになります。

新規事業コンサルの選び方とチェックポイント

新規事業コンサルを選ぶ際には「どこも同じように見える」という悩みを持つ経営者が多くいます。しかし、実際にはコンサルタントごとに得意分野や支援スタイル、料金体系が大きく異なります。選定を誤れば、成果が出ないどころか、無駄な費用が発生してしまうこともあります。ここでは、失敗しないための新規事業コンサル選びの基準とチェックポイントを詳しく解説します。

実績と専門性を必ず確認する

最初に見るべきポイントは「どのような実績があるか」です。特に以下を確認すると、コンサルの専門性が判断しやすくなります。

• 同業界や類似事業での支援実績があるか

• 新規事業の立ち上げに特化したノウハウを持っているか

• 市場調査や戦略立案、資金調達支援など幅広く対応できるか

単なる経営改善や既存事業の効率化しか経験のないコンサルでは、新規事業特有の課題に対応できない場合があります。

得意領域と自社ニーズの一致度を見る

コンサルタントごとに、得意とする領域が異なります。例えば「市場調査に強い」「資金調達の支援に長けている」「スタートアップ支援経験が豊富」などです。

自社の課題が「資金調達なのか」「マーケティングなのか」「組織体制づくりなのか」を明確にし、ニーズに合ったコンサルを選ぶことが成果につながります。

料金体系を比較し、費用対効果を考える

新規事業コンサル費用は、月額30万円程度から100万円以上まで幅広いのが実情です。料金だけで判断するのは危険ですが、費用対効果を見極めることは欠かせません。

• 月額固定型：安定的に伴走してもらえるが、長期契約になるとコストがかさむ

• 成果報酬型：成果が出たときに費用が発生するが、条件によっては割高になる

• スポット型：一部業務だけ依頼できるが、継続的なサポートは受けにくい

複数のコンサルを比較し、自社の予算や事業フェーズに合った料金体系を選ぶことが大切です。

コミュニケーションの取りやすさを重視する

意外に見落とされがちですが、コンサルタントとの相性は長期的な成果に直結します。

• 専門用語ばかりでなく、わかりやすく説明してくれるか

• こちらの意見を聞き、柔軟に対応してくれるか

• 報告やフィードバックの頻度が明確か

いくら実績が豊富でも、コミュニケーションが取りにくいコンサルでは、プロジェクトが停滞してしまいます。

複数社に相談し比較する

最初から1社に決めず、必ず複数社に相談することをおすすめします。実際に話をしてみることで、資料では分からない雰囲気や対応力を確認できます。

• 無料相談を活用して比較検討する

• 提案内容や進め方の違いを見極める

• 「話してみて信頼できるかどうか」という感覚も大切にする

最適なコンサル選びが新規事業成功の第一歩

新規事業コンサルは、ただ外部の知識を提供する存在ではなく、経営者やチームと共に挑戦を進める伴走者です。だからこそ、実績・専門性・費用・相性といった複数の観点から比較検討し、自社に最適なパートナーを見つけることが重要です。適切なコンサルを選べば、費用はコストではなく「新規事業成功への投資」となり、大きなリターンを生み出す可能性があります。

新規事業コンサルを依頼する際の注意点と失敗事例

新規事業コンサルティングは、成功すれば大きなリターンをもたらしますが、選び方や契約内容を誤ると期待通りの成果が得られず、高額な費用だけが発生してしまうリスクもあります。ここでは、新規事業コンサルを依頼する際に注意すべきポイントと、実際によくある失敗事例を解説します。

新規事業コンサルを依頼する際の注意点

契約前に支援内容を明確化する

新規事業コンサルのサービス範囲は、市場調査・戦略立案・資金調達サポート・マーケティング支援など多岐にわたります。契約前にどの業務が含まれるのかを明確にしておかないと、「想定していた支援が受けられなかった」というトラブルにつながります。

• どの工程をサポートしてもらえるのか

• 成果物（調査レポート、事業計画書など）がどの程度具体的なのか

• コンサルタントの稼働時間や関与の深さ

を事前に契約書や提案資料で確認しておくことが重要です。

費用と成果のバランスを確認する

新規事業コンサル費用は数十万円〜数百万円と幅広いため、**「費用に見合った成果が得られるか」**を必ず検討すべきです。費用だけで判断するのではなく、以下を総合的にチェックしましょう。

• 過去の実績や支援企業の事例

• 契約形態（固定報酬、成果報酬、月額制）

• 自社が求める成果に対して妥当かどうか

コンサルタントとの相性を重視する

新規事業の立ち上げは経営者とコンサルタントの密な協力が不可欠です。いくら実績が豊富でも、コミュニケーションが取りづらいコンサルだとプロジェクトが停滞する恐れがあります。初回面談の際に、質問への回答姿勢や自社への理解度を確認すると安心です。

新規事業コンサルに関する失敗事例

失敗事例1：期待と実際の支援内容の乖離

「戦略立案から実行支援までトータルで任せられる」と思っていたのに、実際には資料作成やアドバイスが中心で、実務サポートは含まれていなかったケースがあります。結果として、社内リソースが不足し、計画が実行に移せなかったという失敗につながります。

失敗事例2：費用対効果が合わなかった

高額な費用を支払ったものの、提案内容が一般的なフレームワークに基づくだけで具体性に欠け、実務に活かせる内容がほとんどなかったという声も少なくありません。

コンサルタントを選ぶ際には、**「自社の業界特性を理解しているか」**を確認することが失敗防止につながります。

失敗事例3：社内の合意形成不足

経営陣が独断で新規事業コンサルを導入したものの、現場社員の協力が得られず、提案が実行に移せなかった事例もあります。新規事業は社内の理解と協力が不可欠なため、社内関係者への共有・合意形成を怠らないことが成功の鍵です。

新規事業コンサルで失敗しないためのポイント

• 契約内容・成果物を事前に明確にする

• 費用だけでなく、実績・専門性・相性も含めて判断する

• 社内の合意形成を並行して進める

これらを押さえることで、費用を無駄にせず、コンサルタントの知見を最大限に活かした新規事業立ち上げが可能になります。

新規事業コンサルを効果的に活用するポイント

新規事業コンサルを導入しただけでは成果は得られません。コンサルタントの知見を最大限に引き出すには、自社側の準備や活用方法が非常に重要です。ここでは、新規事業コンサルを効果的に活用するためのポイントを整理します。

コンサル活用の前提準備

自社の課題を明確化しておく

新規事業コンサルに依頼する前に、自社が直面している課題や達成したい目標を整理しておきましょう。

• 「新規市場に参入したい」

• 「既存事業の売上停滞を打破したい」

• 「投資家向けに事業計画を作りたい」

といった目的を共有することで、コンサルの提案も具体性が高まり、費用対効果が上がります。

必要な社内リソースを確保する

新規事業の立ち上げは、社内の協力なしには進みません。

市場調査やデータ収集、試作品開発などは現場スタッフの関与が必須になるため、最初からリソースを割ける体制を整えておくことが重要です。

コンサルを最大限に活用するための実践ポイント

定期的なコミュニケーションを行う

新規事業コンサルは「丸投げ」では成果が出ません。定例ミーティングや進捗報告を設定し、課題や疑問を早めに共有することで、プロジェクトの方向性を修正しやすくなります。

提案内容を即実行し、フィードバックを返す

コンサルタントからの提案は、実行してこそ意味があります。

• 提案を試す

• 結果を数値化する

• 改善点をフィードバックする

このサイクルを回すことで、実践的なノウハウが蓄積され、社内の成長にもつながります。

社内ナレッジとして残す

コンサルの知見は一時的なものにせず、社内のマニュアルや研修資料として体系化して残すことが大切です。次の新規事業や別部署の取り組みにも再活用でき、費用対効果をさらに高められます。

成功企業が実践する活用の工夫

共同プロジェクトとして進める

成功している企業の多くは、コンサルを「外部アドバイザー」ではなく、プロジェクトメンバーの一員として迎え入れています。経営層・現場・コンサルが一体となることで、意思決定もスムーズになりやすいです。

成果指標（KPI）を明確に設定する

「売上アップ」や「新規顧客獲得」といった曖昧な目標ではなく、

• 3か月以内に◯件の新規商談獲得

• 半年以内に試作品を市場投入

  など、数値で測定できるKPIを設定することで、進捗の可視化と改善が容易になります。

新規事業コンサルを活用して成果を最大化するために

新規事業コンサルを導入するだけでは成果は出ません。

目的の明確化・社内リソースの確保・継続的な実行と改善・ナレッジの蓄積を意識することで、コンサルティングを「費用」ではなく「投資」として活かすことができます。

新規事業コンサルを選ぶ際のチェックリスト

新規事業コンサルは多数存在しますが、依頼先を誤ると時間や費用のロスにつながります。そこで、信頼できる新規事業コンサルを見極めるために確認すべきチェックポイントを整理しました。

実績と専門分野を確認する

類似事例の実績があるか

依頼する新規事業と同じ業界・規模での成功事例を持っているかは非常に重要です。

例えば、ITサービスの新規事業立ち上げなら、同分野の支援実績があるコンサルが適しています。

強みや専門領域が明確か

「資金調達に強い」「マーケティング戦略が得意」「組織改革の経験豊富」など、コンサルごとの専門性を確認しましょう。自社の課題と一致するかどうかが選定の決め手になります。

費用体系と契約内容を比較する

費用の内訳が明確か

費用相場を確認したうえで、着手金・月額フィー・成果報酬などの体系がわかりやすいかを見極めます。曖昧な見積もりは後々のトラブルの原因になります。

契約期間や解約条件が妥当か

契約期間が長すぎたり、中途解約が難しい契約はリスクが高いです。短期トライアルや段階的な契約が可能かを確認すると安心です。

コミュニケーションと対応力を見極める

担当者が現場感覚を持っているか

実際に担当するコンサルタントが、机上の理論ではなく現場での経験を持っているかをチェックしましょう。経営層だけでなく、現場社員とも意思疎通できる対応力があるかが鍵です。

レスポンスの速さや丁寧さ

相談に対して迅速かつ丁寧に対応してくれるかも重要な判断材料です。信頼できるコンサルは、質問や不安に対して誠実に答えてくれます。

成果測定の仕組みを持っているか

KPIやロードマップの提示があるか

「売上向上を目指します」といった抽象的な説明ではなく、具体的なKPI（数値目標）や実行ロードマップを提示してくれるかを確認しましょう。

定期的なレビュー体制があるか

月次・四半期ごとのレビューや成果報告を仕組み化しているコンサルは、改善提案の精度も高く、成果に直結しやすいです。

新規事業コンサル選定で失敗しないために

新規事業コンサルを選ぶ際は、実績・専門性・費用の透明性・対応力・成果測定の仕組みという5つの観点でチェックすることが成功の秘訣です。これらを満たすコンサルを選べば、自社の新規事業立ち上げを強力にサポートしてくれる存在となります。

新規事業コンサルを依頼する流れ

新規事業コンサルを依頼する際は、相談から契約、そして実行支援に至るまでいくつかのステップがあります。ここでは、実際の依頼の流れを具体的に解説します。

初回相談・ヒアリング

まずは無料相談や初回ヒアリングの機会が設けられます。

ここで行うのは以下のような内容です。

• 自社が抱える課題や新規事業の構想を伝える

• 市場や競合に関する現状の情報を共有する

• コンサルが提供できる支援範囲や強みを確認する

この段階で、費用の大まかな目安や支援内容の方向性を把握できます。

提案・見積もりの提示

次に、ヒアリング内容をもとにコンサルが具体的な支援提案を作成します。

• 市場調査や戦略立案のスコープ

• 契約期間と進行スケジュール

• 費用の内訳（着手金、月額フィー、成果報酬など）

この提案書を比較検討することで、自社に最も適したコンサルを選ぶ判断材料になります。

契約の締結

提案内容に合意したら契約を締結します。契約時には以下を必ず確認しましょう。

• 契約期間（短期／中長期）

• 成果物の定義（レポート、戦略立案書、実行支援の範囲）

• 契約解除や途中解約の条件

後々のトラブルを避けるために、契約内容は詳細にチェックすることが大切です。

実行支援・フォローアップ

契約後は、コンサルが実際の新規事業立ち上げをサポートします。

• 事業戦略の立案と実行計画の策定

• マーケティング施策や営業体制の構築

• 資金調達や組織体制強化の支援

• 定期的なレビューと改善提案

このフェーズでは、定期的な打ち合わせや成果報告を通じて、進捗の確認と課題解決を行います。

新規事業コンサル依頼の流れを理解するメリット

依頼の流れを事前に理解しておくことで、次のようなメリットがあります。

• どのタイミングで費用が発生するのか把握できる

• 提案内容を比較検討する際に着眼点が明確になる

• 契約後の進行イメージを共有できるため、社内の合意形成がスムーズになる

合同会社えいおうの新規事業コンサル支援と費用

合同会社えいおうは、大切な新規事業の「最初の一歩」から伴走する、実践重視のコンサルティングを提供しています。ここでは、支援スタイルと費用構成について詳しくご紹介します。

支援スタイル：伴走型で実行を重視

合同会社えいおうのコンサルティングは、単なるアドバイス提供にとどまらず、クライアントと目標を共有しながら共に成長していく「伴走型支援」を採用しています。主な支援内容は以下の通りです。

• マーケティング思考に基づいたビジネスモデル設計・事業設計

• 商品やサービスの企画、集客戦略の構築、販路設計

• 業務運用の自動化やバックオフィス整備を含む全体設計

理念の設計から実務運用まで、一貫して支援できる点が特徴です。

対応体制：専門ネットワークで幅広いニーズに対応

新規事業には、商品開発だけでなく会計・総務・マーケティング・システム構築など多岐にわたる対応が求められます。合同会社えいおうは、必要な専門家を適切に手配し、一元的に事業立ち上げをサポートできる体制を整えています。

これにより、余計なコストを抑えながら最適な体制で事業を推進できます。

費用の目安：柔軟なプラン設計

合同会社えいおうでは、事業フェーズや課題の内容に応じて柔軟な費用体系を用意しています。代表的なプランは以下の通りです。

※広告費や制作にかかる実費は別途となります。

支援の進め方：迅速な検証と合意形成を重視

新規事業の成功には、不確実性の高い仮説を短期間で検証し、経営層を含めた合意形成を進めることが重要です。合同会社えいおうでは以下の進め方を重視しています。

• リサーチ → 仮説設定 → MVP検証 → データ分析 → 改善 の短期サイクル設計

• 検証成果をもとにした客観的データに基づく意思決定

• 経営層を含めた組織全体での合意形成

これにより、感覚や思いつきではなく、根拠に基づく「確実性の高い新規事業推進」が可能となります。

合同会社えいおうを選ぶメリット

合同会社えいおうは、単なるプラン設計だけでなく、迅速な検証と社内合意形成を両立させることで、新規事業を現実的かつ実践的に前進させます。スポット診断から中長期的な伴走支援まで、幅広いプランに対応できる柔軟性も魅力です。

特に、地方中小企業の新規事業支援においては、現場に寄り添う姿勢と実行支援力を高く評価いただいています。

新規事業は、スピード感と実行力が成功のカギを握ります。合同会社えいおうは、あなたの事業に寄り添い、戦略立案から実務まで一貫してサポートいたします。

「自社に合う支援内容や費用を知りたい」「まずは現状を相談したい」という方は、ぜひお気軽にご相談ください。初回の無料診断では、課題の洗い出しから改善の方向性まで具体的にご提案いたします。

合同会社えいおうの事業戦略コンサルティング

合同会社えいおうでは、中小企業様向けに事業戦略設計のコンサルティングサービスを展開しております。

事業戦略コンサルティングでは、事業に関する経営戦略を支援するだけではなく、この記事でご紹介したようなIT導入、IT導入に関わる補助金の取得申請もサポートしております。

• 売上が停滞しており、次の成長戦略が見えない
• 市場環境の変化に適応できていない。
• ビジネスモデルの拡張、投資家対応、資金調達などに課題を感じている。
• 売上はあるが利益が少ない、キャッシュフローが回らない。
• どの市場に進出すべきか、どのようなビジネスモデルが適しているかがわからない。
• DXの必要性は感じているが、どのツールを導入すべきか判断できない。
• 海外展開の進め方、現地パートナーの探し方がわからない。

このようなお悩みを抱えている企業様に向け、事業戦略の設計により事業体質の改善を支援します。IT、およびITを活用するための補助金を利用して、費用対効果の高い事業成長を目指しましょう。

机上の空論ではなく、商品企画、集客施策、営業体制を含めた各分野に対してマーケティングの知識を持った実務レベルのサポートを致します。