失敗しやすい事業設計パターンとその回避法｜成功に導く事業戦略の考え方と実践ステップ

新規事業を立ち上げようとしているものの、「どこから設計すればいいのか分からない」「過去に事業を始めたが失敗してしまった」「事業戦略に自信が持てない」と感じてはいないでしょうか。特に中小企業やスタートアップのように限られたリソースで挑む場合、最初の事業設計段階での判断が、その後の成果を大きく左右します。

「失敗しやすい事業設計パターンとその回避法」というキーワードで検索している方の多くは、次のような悩みを抱えているはずです。

• 市場ニーズを正確に把握できているか不安

• ビジネスモデルの構築に根拠が持てない

• 資金繰りや収益予測に甘さがあると感じる

• 事業が行き詰まったときの撤退判断基準がない

• 経験がなく、何を手がかりに設計すればいいか分からない

この記事では、こうした悩みに真っ向から応える内容を用意しています。事業設計の失敗パターンには共通点があり、それらを事前に理解しておくことで、同じ轍を踏むリスクを回避できます。さらに、失敗に至った事例を踏まえながら、どのように設計すれば失敗を防げるのか、実践的な対策も併せて解説しています。

また、事業戦略コンサルティングを手がける合同会社えいおうが、実際に中小企業や個人事業主の支援を行った成功事例を紹介しながら、専門家と共に進めることの効果や意義についても触れています。

この記事を読むことで、あなたは「失敗しやすい事業設計パターン」を知るだけでなく、自社に置き換えて何を見直すべきかを明確にできるようになります。結果として、事業戦略に必要な視点を身につけ、実行に移す際の判断軸を持てるようになります。

事業設計の成功確率を高めたいと考えるすべての方にとって、この記事が次の行動を踏み出す“確かな第一歩”となるはずです。

弊社は事業戦略のコンサルティングサービスを展開しております。

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事業設計で失敗する主なパターンとその背景

事業設計は新規事業やスタートアップの成功を左右する最重要フェーズです。しかし多くの場合、表面的な計画や思いつきベースで進められ、構造的なミスを内包したまま始動してしまうことが少なくありません。このセクションでは、失敗につながる典型的な事業設計パターンと、その背後にある原因について詳しく解説します。

市場ニーズの誤認識と顧客インサイトの欠如

最も多く見られるのが、**「市場に求められていないものを提供する」**という失敗です。これは、市場調査が不十分であったり、ユーザーの本質的なニーズを捉えられていないことが原因です。創業者や担当者の「これが売れるはず」という思い込みが先行してしまい、実際の顧客の課題とのギャップが埋まらないままローンチしてしまうケースが多く見られます。

特に、以下のような初期調査の不足が大きな要因となります。

• 顧客アンケートやヒアリングを行っていない

• 競合他社の提供価値との比較分析をしていない

• ペルソナが抽象的で実態を反映していない

ニーズの誤認識は、どんなに優れた商品・サービスでも売れない状況を生み出します。だからこそ、定量調査と定性調査を組み合わせた市場分析が不可欠です。

不完全な競合分析とポジショニングの曖昧さ

競合他社の存在を軽視し、「うちは独自だから大丈夫」と判断してしまうことも失敗の要因です。事業設計では、自社の強みと競合との差別化ポイントを明確にし、顧客にとっての選ばれる理由を設計段階で言語化する必要があります。

たとえば以下のような状態はリスクをはらんでいます。

• 競合が多すぎて、価格競争に巻き込まれる構造になっている

• ポジショニングが曖昧で、顧客から見て差がわからない

• 同じターゲット層に対し、より資金力のある企業が先行している

競合の立ち位置を把握せずに事業を展開すると、差別化ができず価格競争に陥ったり、ユーザーの心に響かない曖昧なブランドとして埋もれてしまいます。

ビジネスモデルの構造的欠陥

事業の根幹を成すのがビジネスモデルです。**「誰に」「何を」「どのように提供して」「どう収益を得るのか」**を明確に設計しなければ、事業は持続できません。しかし、実際にはこの部分が曖昧なまま見切り発車してしまう例が多数あります。

典型的な構造的欠陥としては以下が挙げられます。

利益が出る仕組みになっていないビジネスモデルでは、資金が尽きるまでの時間の問題に過ぎません。 早い段階で収支シミュレーションを行い、キャッシュポイントと顧客のリピート性を設計しておく必要があります。

資金計画の甘さとキャッシュフローリスク

「売上が立てばどうにかなる」といった楽観的な資金計画は、実行段階で大きな壁となります。特に、資金調達なしで始めた小規模事業では、初期費用だけでなく運転資金を見積もれていないことが失敗の要因になります。

よくある資金計画の落とし穴は次の通りです。

• 売上予測が現実的でない（初月から黒字など）

• 固定費を見積もりきれていない（人件費・広告費など）

• 想定外の支出への備えがない（保険・法務対応など）

キャッシュフローが途切れる＝事業の終了を意味します。資金繰り表を作成し、最低でも半年〜1年分の運転資金を確保することがリスク軽減につながります。

組織体制と役割分担の未整備

どれだけ良い計画でも、それを実行する「人と体制」がなければ実現はできません。しかし初期段階では、人的リソースを過信しがちで、全員が何でも屋状態になってしまうケースが多く見られます。

失敗に陥りやすい組織体制の例：

• 専門領域に強みを持ったメンバーが不足している

• 責任範囲が不明確で、作業が属人化している

• 業務プロセスが定まっておらず、運営が混乱する

中小企業では特に、少人数だからこそ役割の明確化とオペレーションの標準化が求められます。設計段階から「どの人材が、どの業務を、どのように担うのか」を可視化することで、現場での混乱を防ぐことができます。

マーケティング戦略が存在しない

「良いものを作れば自然に売れる」という考え方は、すでに通用しません。顧客に届ける仕組み＝マーケティング戦略の設計は事業設計の一部です。

戦略不在のままローンチすると、集客がうまくいかず、優れた商品・サービスも埋もれてしまいます。

特に以下のような状態では危険です。

• ターゲットが明確になっていない

• どのチャネル（SEO、広告、SNSなど）でアプローチするか決まっていない

• 発信するコンテンツやブランディングの方針がない

マーケティング戦略が未設計なままでは、売上の見込みも立てられません。 市場の導線を意識した集客計画が必須です。

撤退基準とリスクマネジメントの不在

最後に重要なのが、「撤退を判断する基準をあらかじめ決めておくこと」です。成功に固執しすぎて泥沼化し、損失を拡大してしまうのは避けたい事態です。

• KPI未達が3か月連続したら見直す

• 顧客獲得コストが設定値を超えた場合に方針転換

• 投資額の回収見込みが立たない場合の撤退ライン

など、事前に定量的な「撤退条件」を設定しておくことで、冷静な判断が可能になります。

一貫性のない設計が引き起こす“見えないリスク”

事業設計においては、個々の要素だけでなく、全体の整合性と戦略の一貫性が極めて重要です。 どこか一つが欠けていても、想定外の連鎖的トラブルを引き起こします。

つまり、「市場に求められる商品を、利益を生み出す形で、適切な体制と戦略をもって提供する」ための総合的な設計力が問われるのです。

失敗を防ぐためには、上記のようなパターンを正しく認識し、それらを事前に潰しておく視点が不可欠です。適切な設計は、成功を引き寄せるだけでなく、不要な損失や手戻りを最小限に抑える最も効果的な投資となります。

具体的な失敗事例から学ぶ設計の落とし穴

事業設計における失敗は、多くの場合、事業開始後しばらくしてから表面化します。その時点では取り返しのつかない損失となっていることも少なくありません。ここでは、実際に起きた具体的な失敗事例をもとに、どのような設計ミスがあったのか、また、それがなぜ起きたのかを詳細に分析します。事業戦略や設計段階に潜む「見えにくい落とし穴」を知ることで、自身のビジネスへの反映が可能になります。

ケーススタディ1：市場ニーズを読み違えた飲食系スタートアップの失敗

ある飲食系スタートアップでは、「健康志向の高まり」に着目し、完全無添加・グルテンフリーの弁当を主力商品として販売開始しました。当初はトレンドに合った企画として注目されましたが、半年も経たずに事業縮小に追い込まれました。

主な失敗要因

• ペルソナ設定が不明確で、誰に売るかが曖昧だった

• 「健康志向」というキーワードに対して市場の価格期待とズレがあった

• 継続購入に繋がる導線（LTV設計）がされていなかった

教訓： 市場トレンドに乗るだけでは不十分であり、「実際にお金を払う顧客は誰か」を定義し、そのニーズに対して価格・内容・提供チャネルが合っているかを徹底的に検証する必要があります。

ケーススタディ2：ビジネスモデルの曖昧さによるITサービスの停滞

IT系ベンチャー企業が開発した、フリーランス向けの案件マッチングプラットフォーム。SNSで一定の注目を集めていたものの、収益化ができず、1年以内に撤退を余儀なくされました。

主な失敗要因

• ユーザー登録は増えていたが、マネタイズの仕組みが未確立

• プラットフォーム内での取引が発生せず、収益が発生しなかった

• 有料化に踏み切った際、ユーザーが離脱

教訓： 利用者が多くても、明確なキャッシュポイントがなければ持続可能な事業にはなりません。事業設計段階で「どこで」「誰から」「どのようにして」収益を得るかを具体的に描く必要があります。

ケーススタディ3：初期マーケティング戦略の不在による集客難

地域密着型でリフォーム事業を展開しようとした中小企業。地域住民の暮らしに寄り添うサービス設計に自信を持っていましたが、Webサイトを公開しても問い合わせがゼロという状態が続き、半年でプロジェクトは停止しました。

主な失敗要因

• ターゲットに届くマーケティングチャネルが設定されていなかった

• SEOやMEO（Googleマップ対策）といったWeb施策が未着手

• 顧客が問い合わせたくなる導線設計が不十分

教訓： 商品やサービスの設計と同等に重要なのが、「どうやって顧客に知ってもらうか」というマーケティング戦略です。特にWeb集客においては、検索キーワードに対する最適化（SEO）や情報発信の導線を設計段階から用意する必要があります。

ケーススタディ4：撤退基準がなく損失を拡大した例

健康系D2C商品を展開していたスタートアップでは、初期の広告費投下が売上につながらず、赤字が続く中でも「あと少しで伸びるはず」と信じて追加投資を続行。その結果、資金ショートにより事業停止と社員の大量離職に至りました。

主な失敗要因

• 数値目標（KPI）と実績の乖離を評価せずに改善なく続行

• 広告効果の検証体制が整っていなかった

• 経営者の主観により撤退判断が先延ばしにされた

教訓： 「どこで撤退するか」を事前に数値で定義する撤退基準がなければ、判断が感情的になり、傷口を広げてしまいます。事業計画には“撤退の視点”を組み込むことが重要です。

データではなく“感覚”で動くことが最大のリスク

上記の事例はいずれも、「悪意のあるミス」ではなく、「よかれと思った判断」によって生じたものです。つまり、経験や直感のみに頼った設計では、ビジネスの不確実性に対処しきれないことを意味します。

事業戦略やマーケティング設計には、「顧客視点」「収益視点」「集客視点」「リスク視点」が必要不可欠です。これらの観点が欠けることで、事業設計は脆弱なものとなり、いずれどこかで崩れてしまいます。

これらの失敗事例を“他人事”として片付けるのではなく、自社の現在やこれから設計する事業に照らし合わせ、「自分にも起こりうる問題」として捉えることが、正しい対策の第一歩になります。次章では、こうした失敗を事前に回避するためのチェックポイントや対策について、体系的に整理していきます。

失敗を回避するための事業設計チェックリスト

新規事業においては、「何をどう始めるか」よりも、「何を見落とさずに設計するか」が成否を左右します。これまで見てきたように、事業設計における失敗には典型的なパターンが存在し、それらは十分に回避可能です。このセクションでは、事業設計時に確認しておくべき重要項目を、具体的なチェックリスト形式で整理します。どの項目も、ビジネスモデルの整合性、マーケティング戦略、資金計画、組織設計といった実務に直結する内容です。失敗リスクを最小化し、持続可能な事業設計を実現するための判断材料としてご活用ください。

顧客理解と市場ニーズのチェック項目

事業設計の出発点は、「誰の、どんな課題を、どう解決するか」を定義することにあります。これはマーケティングの基本である「顧客視点」の設計です。

• ペルソナ（顧客像）を具体的に描けているか

• 顧客の課題は定量データと定性調査の両面で把握できているか

• 顧客が実際に「対価を払ってでも」解決したいニーズかどうか

• 市場規模・成長性・参入障壁について定量的に分析されているか

定義が曖昧なままスタートすると、後の施策や展開にブレが生じ、ターゲティングミスにつながります。ユーザーインタビューやアンケートを通じて、根本的な課題とその背景を探る姿勢が不可欠です。

ビジネスモデル設計のチェック項目

収益を生む仕組みを設計できているかどうかが、事業の持続性を左右します。利益を出すには、単に「商品を売る」だけでなく、LTV（顧客生涯価値）やコスト構造まで意識した設計が必要です。

• 収益ポイント（どこで、どのように利益が発生するか）が明確か

• 変動費と固定費を把握し、損益分岐点を計算できているか

• 商品・サービスの価格は市場の期待値に対して妥当か

• 顧客の継続利用やアップセルの仕組みがあるか

• 競合と比較した際の「強みとなる収益構造」が設計されているか

このような項目を整理するには、ビジネスモデルキャンバス（Business Model Canvas）やリーンキャンバスといった可視化ツールの活用も有効です。

実行体制・人材設計のチェック項目

アイデアや設計がいかに優れていても、それを実行に移す「体制」が整っていなければ成果は出ません。スタートアップでは特に、初期メンバーの役割と責任が曖昧なことによる業務停滞が多く見られます。

• 主要業務（営業・マーケティング・開発・管理）の担当が明確か

• チーム全体に共通のビジョンが浸透しているか

• リソース（人・時間・能力）配分が戦略的に設計されているか

• 不足しているスキルは、外部パートナーで補完可能か

• チーム内のコミュニケーションと意思決定プロセスは機能しているか

また、事業が成長するフェーズに合わせて、どのような組織構造に進化させていくかという「組織のスケーラビリティ」も事業設計段階から考慮することが理想です。

マーケティング戦略のチェック項目

いかに良い商品・サービスであっても、顧客に届かなければ意味がありません。特にWeb集客の比重が高まる現在では、SEO、SNS、広告、オウンドメディアなど、多様なチャネル設計が求められます。

• 顧客の情報接点（チャネル）はどこかを明確にできているか

• 検索キーワードに対する自社サイトの最適化（SEO）が進んでいるか

• SNSやWeb広告など、ターゲットに合った施策が選定されているか

• 問い合わせ〜受注までの導線設計ができているか

• 顧客との中長期的な関係構築に向けたコンテンツ設計があるか

特に、初期段階では広告に依存せず、SEOやオウンドメディアによる持続的な集客導線の設計が、コスト効率の面でも効果的です。

資金計画とキャッシュフローのチェック項目

収支バランスの見誤りは、スタートアップにおいて致命的です。赤字経営が続いても「これから伸びるはず」と思い込み、撤退タイミングを逃すケースが後を絶ちません。

• 初期費用、ランニングコスト、固定費、変動費を正確に見積もっているか

• 黒字化までの期間とキャッシュアウトのピークが予測されているか

• 資金調達の手段（融資・投資・自己資金）は現実的に見積もられているか

• 不測の事態に備えた資金繰り余力（バッファ）が確保されているか

• 月次ベースでのキャッシュフロー管理体制を構築できているか

単なる利益計画ではなく、「月次キャッシュフロー表」や「資金繰りシミュレーション」の作成が、事業存続における安全装置となります。

リスク管理と撤退基準のチェック項目

事業設計で忘れられがちなのが「撤退の設計」です。成功への思いが強いあまり、「やめる」という選択肢を除外してしまうと、損失は拡大し、経営に深刻な影響を及ぼします。

• どの数値（KPI）を指標にして撤退・見直しを判断するかが定められているか

• 事業失敗時のリスク（在庫・人材・債務など）を定量化しているか

• 事業の見直しやピボット（方向転換）を実行する判断基準があるか

• 契約リスク、法的リスク、風評リスクなどの対策が講じられているか

撤退基準を事前に定義することで、冷静な経営判断を可能にし、リスクを最小限に抑えることができます。リスクマネジメントの視点もまた、設計に不可欠な要素です。

予防設計こそが、成功への最短ルート

事業設計における失敗は、着手後に表面化してからでは取り返しがつかない場合もあります。しかし、その多くは「始める前に回避できた失敗」であることも事実です。今回ご紹介したチェックリストは、単なる確認項目ではなく、「将来の損失を未然に防ぐための設計図」です。

このリストを自社の事業構想に照らし合わせ、曖昧な箇所、設計不足の領域、思い込みに依存していた判断などを一つずつ見直すことで、堅実かつ柔軟な戦略へとブラッシュアップしていくことが可能になります。

合同会社えいおうでは、このようなチェック項目をベースにした個別診断や伴走型の事業戦略支援も行っており、実行性の高い事業設計のサポートを提供しています。自社だけでは気づきにくい盲点を可視化し、失敗を未然に防ぐ“設計力”を養うことこそが、真に強い事業基盤をつくる第一歩です。

合同会社えいおうによる事業戦略コンサルティングの特長

失敗しない事業設計を実現するためには、第三者の視点と専門知識を活用した「客観的かつ実践的な支援」が欠かせません。合同会社えいおうでは、実行力ある事業戦略コンサルティングを通じて、中小企業や個人事業主の課題解決を強力にサポートしています。このセクションでは、えいおうが提供する事業戦略コンサルティングの特長について詳しく紹介します。

中小企業・個人事業主に特化した柔軟な支援体制

合同会社えいおうは、特に中小企業や創業フェーズにある個人事業主の支援に特化しています。資金や人材といった経営リソースが限られる中でも、着実に成果を生み出すための「現実的な戦略設計」が最大の強みです。

中小企業の事業環境では、以下のような課題が頻出します。

• 売上が不安定で将来が見通せない

• 広告費がかさみ、集客効率が悪化している

• 自社の強みや差別化要因が曖昧になっている

• ビジネスモデルに再現性や持続性がない

これらの課題に対し、えいおうでは一律のテンプレートではなく、1社ごとにカスタマイズした戦略と実行プランを提案します。経営者の想いや現場のリアルな制約条件まで考慮した、現場密着型の支援を行います。

設計から実行・検証までを伴走する一貫支援

一般的なコンサルティングは「戦略設計」に重きを置きがちですが、えいおうの特長は「実行と改善まで含めた一貫支援」にあります。戦略を描くだけでなく、実行可能性を重視しながら伴走し、成果が出るまで責任を持ってサポートします。

主な支援領域は以下のとおりです。

実際には、Googleアナリティクスやサーチコンソール、キーワードプランナー、ラッコキーワードなどの無料ツールを活用し、データをもとにした意思決定を徹底。専門知識に自信がない経営者にもわかりやすく、丁寧に説明・設計を行います。

相談から支援までのステップ

合同会社えいおうのコンサルティングは、初めての方にも安心してご利用いただけるよう、以下のようなステップで進行します。

1. 無料オンライン相談（ヒアリング）

   　現状の課題、事業の方向性、抱えている悩みを丁寧にヒアリング。

2. 簡易診断・提案書の提出

   　Webサイトや販売導線の現状分析＋初期改善案を提示。

3. コンサルティング契約後の支援開始

   　戦略設計→施策実行→改善検証のPDCAサイクルを月次で伴走。

4. 定期レビューと戦略見直し

   　成果に応じてピボットや新施策の導入も検討可能。

特に初回の無料相談では、現時点で事業設計における“見えないリスク”を明らかにすることを目的とし、今後の方向性を整理するきっかけにもなります。

支援実績と成果事例

合同会社えいおうでは、製造業、建築業、地域ビジネス、士業、教育事業、BtoBサービスなど、多様な業種の支援実績があります。例えば以下のような成果が報告されています。

• SEO対策で検索順位1位を複数獲得し、問い合わせ数が5倍に増加

• ポータル依存から脱却し、自社メディアによる継続集客を実現

• 不明瞭だったビジネスモデルを再設計し、黒字化に成功

• 撤退判断をサポートし、損失拡大を回避。新規事業に再挑戦

中小企業が陥りやすい「思い込み」や「属人判断」から脱し、戦略的・構造的な意思決定へと移行できる体制をサポートしています。

支援を受けることは「弱さ」ではなく、「戦略」

「第三者に相談することは恥ずかしい」「まだ依頼するほどではない」と感じる方も少なくありません。しかし、事業の初期段階こそ、外部視点を導入することが最大のリスク回避策となります。

合同会社えいおうは、単なる戦略コンサルタントではなく、「実行まで共に支える戦略実装パートナー」です。限られたリソースでも最大の成果を生み出すために、伴走者として全力でサポートします。事業の設計フェーズからの関与が、後の大きな成果に直結することを、ぜひ体感してください。

成功する事業設計は“構想力”と“設計力”が鍵

事業の成功確率を高めるためには、偶然のヒットや熱意だけに頼るのではなく、明確なビジョンと論理的な設計を両立させる「構想力」と「設計力」のバランスが不可欠です。特に中小企業やスタートアップにおいては、限られた経営資源を最大限に活かすために、アイデアを形にするプロセスそのものの精度が問われます。

このセクションでは、なぜ構想力と設計力が重要なのか、それぞれの定義と役割、そして両者を両立させるためのポイントについて解説します。

構想力とは何か

構想力とは、単にアイデアを思いつく力ではなく、顧客や社会の課題を洞察し、それを解決する未来像を描ききる力です。言い換えれば、「何を実現したいか」を明確にし、その価値を伝えるストーリーを描く能力とも言えます。

例えば以下のような視点が構想力の中核を成します。

• どの市場に、どんな変化が起きているのかを読み解く「視座」

• 顧客の“言語化されていないニーズ”を発見する「洞察力」

• 解決策としての価値を言葉や図で可視化する「ビジョン設計」

構想力が弱いと、模倣的なサービスや“なんとなくの起業”に留まり、差別化ができずに価格競争に巻き込まれる可能性が高くなります。

設計力とは何か

一方の設計力とは、構想した事業アイデアを「実現可能な形に落とし込む力」です。これは、論理的思考・構造化・仮説検証などを通じて、実行と検証が可能なフレームに落とし込む力を指します。

設計力に含まれる要素には次のようなものがあります。

どんなに優れた構想も、設計力がなければ実現できません。 設計段階でのミスは、運用フェーズでの混乱・損失・ブランド毀損につながるため、構想を具体化する「図面」を正確に描く技術が求められます。

「構想力×設計力」が事業成功を加速させる

構想力だけが突出していると、理想論に終始して現実的に動き出せないまま頓挫するケースが増えます。逆に、設計力だけで事業を進めると、顧客や市場が本当に求めている価値とズレた、実行効率だけが高い“空回り型のビジネス”になってしまうリスクがあります。

両者を統合した成功事業には、以下のような特徴があります。

• 顧客に刺さるコンセプトと、それを支える設計と運用体制

• 経営者の情熱だけに依存しない仕組み化・自走化された設計

• 市場の変化に対応できる柔軟な戦略と検証可能な仮説

このように、構想と設計の両輪が揃ってはじめて、ビジネスは持続的な成長軌道に乗ることが可能になります。

どちらかが欠けていた場合に陥りがちな失敗例

こうしたリスクを避けるためにも、事業設計段階では構想と設計を切り分けずに一体で考え、仮説→検証→改善のサイクルを内包する構造を初期段階から組み込むことが重要です。

構想も設計も“言語化”と“可視化”が肝

構想力・設計力は、感覚や直感に頼るものではなく、言語化と可視化を通じて再現可能な形に落とし込むことが鍵です。たとえば、構想をビジョンマップに、設計をビジネスモデルキャンバスやKPIチャートに落とし込むことで、社内外の共通認識として機能し、意思決定のスピードも精度も高まります。

また、自社だけで構想と設計を完結させることが難しい場合は、外部の専門家やコンサルタントとの連携によって思考の補強と精度向上が可能になります。特に事業設計における盲点は、内部からは見えにくいことが多いため、第三者視点を加えることが、事業成功の重要な起点となります。

事業を“思いつき”で終わらせず、論理と情熱を両立させた事業設計を行うこと。それが、持続的に成長する企業への第一歩となります。

合同会社えいおうの事業戦略コンサルティング

合同会社えいおうでは、中小企業様向けに事業戦略設計のコンサルティングサービスを展開しております。

事業戦略コンサルティングでは、事業に関する経営戦略を支援するだけではなく、この記事でご紹介したようなIT導入、IT導入に関わる補助金の取得申請もサポートしております。

• 売上が停滞しており、次の成長戦略が見えない
• 市場環境の変化に適応できていない。
• ビジネスモデルの拡張、投資家対応、資金調達などに課題を感じている。
• 売上はあるが利益が少ない、キャッシュフローが回らない。
• どの市場に進出すべきか、どのようなビジネスモデルが適しているかがわからない。
• DXの必要性は感じているが、どのツールを導入すべきか判断できない。
• 海外展開の進め方、現地パートナーの探し方がわからない。

このようなお悩みを抱えている企業様に向け、事業戦略の設計により事業体質の改善を支援します。IT、およびITを活用するための補助金を利用して、費用対効果の高い事業成長を目指しましょう。

机上の空論ではなく、商品企画、集客施策、営業体制を含めた各分野に対してマーケティングの知識を持った実務レベルのサポートを致します。