新規事業は「最初の設計」で9割決まる！スケールするビジネスの立ち上げ方

新しいビジネスを立ち上げるとき、

• 「どんな商品を売るか」
• 「どんなサービスを提供するか」

ばかりに目が向きがちですが、本当に重要なのは“最初の設計”です。
事業が成功するか、数年後に伸び悩むか──その分かれ道は、初期段階のビジネス設計にあります。

この記事では、「なぜ初期設計がビジネスの成否を分けるのか？」という本質的なテーマを軸に、新規事業を成功に導くための具体的な設計ポイントをわかりやすく解説します。市場の選び方や競合の見極め方、収益モデルの作り方、スケーラビリティの考え方まで、現代の起業や事業開発に必要な視点を体系的に整理しました。

これから新規事業を始めようとしている方、既に始めたものの伸び悩んでいる方にとって、本記事が「成功の設計図」を描くヒントとなるはずです。

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令和ビジネス戦国時代の今、事業成功のカギは「初期設計」

ビジネス環境が急速に変化する令和の時代。新規事業を成功に導くためには、どれだけ魅力的なアイデアを持っていたとしても、最初の事業設計＝初期設計が不十分では、大きな成長は見込めません。スタートアップや中小企業が限られた資源で結果を出すためには、最初の一歩から「戦略的に設計する」ことが重要です。

ここでは、なぜ初期設計が重要なのかを解説するとともに、設計ミスが引き起こすリスクや、成長を見据えた設計思考についても詳しく解説します。

初期設計でビジネスの将来が決まる理由

新規事業において、初期設計は「売上の天井」を決定づける要素です。ここでの設計とは、ビジネスモデルの構築やターゲット市場の選定、収益構造の設計、さらにはスケーラビリティ（成長可能性）を見据えた全体像の設計を指します。

なぜ初期設計がそこまで重要なのかというと、以下のような理由が挙げられます。

• 市場選定の失敗は取り返しがつかない
  市場規模が小さい、または需要が既に頭打ちの分野に参入すると、いくら努力しても売上は限界を超えられません。
• ターゲットの明確化がなければ施策がブレる
  「誰に何を届けるか」が不明確なままでは、広告や販促などマーケティング施策全体が効果を発揮できません。
• 収益モデルが曖昧だと資金繰りが行き詰まる
  単価設定や利益率、課金モデルが曖昧なまま進めると、キャッシュフローに問題が生じ、持続的な成長ができません。

つまり、どれだけ情熱があっても、最初の構想がズレていれば、修正には多大なコストと時間がかかり、結果的に撤退を余儀なくされるリスクが高まります。

「スケールしないビジネス設計」の共通点とは？

ビジネスの成否を分ける初期設計において、特に注意が必要なのがスケールしない設計です。これは売上の成長が早期に頭打ちになる設計を指し、以下のような特徴があります。

• 人手依存型（人的リソースに依存しすぎる）
• 立地や地域に依存し、拡張性がない
• 価格競争に巻き込まれる薄利多売モデル
• 専門知識が属人化し、仕組み化が難しい

このようなビジネス設計では、仮に小規模な成功があっても、再現性や拡張性が低いため、売上の上限が明確になります。

一方で、最初からスケーラブルな構造（仕組みで回るモデル）を意識して設計されたビジネスは、事業規模を段階的に拡大していくことが可能になります。

初期段階で行うべき3つの設計ポイント

事業を成功に導くための初期設計では、以下の3つを特に意識しておくことが重要です。

1. 市場選定とライフサイクル分析
   参入する市場が成長期にあるのか、成熟しているのかを把握します。導入期の市場ではコストがかかりすぎるため、中小企業にとっては不向きな場合が多いです。
2. 収益モデルの明確化
   商品の単価、利益率、LTV（顧客生涯価値）を想定し、持続可能なビジネスモデルかを検証しましょう。単なる売上目標だけでなく、「どう利益を出すか」の設計が不可欠です。
3. スケーラビリティの確保
   将来的な拡張を見据え、「仕組み」で売上が上がる構造を作ることがカギとなります。ITや自動化ツールの導入、サブスクリプションモデルの活用などが有効です。

これらをしっかりと押さえておくことで、数年後に「成長できるかどうか」が大きく変わります。

設計ミスを防ぐためにやっておくべきこと

設計ミスを防ぐためには、自分一人で考え込まず、第三者の意見やデータを積極的に取り入れる姿勢が大切です。

• 過去に同業種で成功した事例を調査する
• Googleトレンドやキーワードツールを使って市場のニーズを分析
• 事業計画書を第三者（専門家・コンサルタント）にチェックしてもらう

また、「やりたいこと」ではなく「市場に求められていること」にフォーカスして設計を進めることが、事業成功への最短ルートとなります。

設計でビジネスの未来は変えられる

初期設計は、単なる「準備」ではありません。事業の未来を決定づける「設計図」であり、戦略的な意思決定の核です。勢いで始めるのではなく、スケーラビリティや市場性、収益性といった冷静な視点からビジネスモデルを練り上げることが、新規事業成功への近道となります。

スタートアップが資金も人材も限られる中で勝ち抜くためには、「最初の一手」で圧倒的な差をつけること。今一度、自身の事業の設計を見直してみてはいかがでしょうか。

なぜ新規事業の設計が最重要なのか？

新規事業を立ち上げるにあたり、最初の「設計＝ビジネスの構想段階」がいかに重要かをご存じでしょうか。多くの事業が立ち上げから数年以内に失敗してしまう最大の理由は、最初の設計ミスにあります。設計段階で適切な市場選定・ターゲティング・収益モデル・リソース配分ができていないと、後からいくら改善を加えても根本的な修正が困難になります。

ここでは、新規事業における設計の重要性と、それが事業成長や収益性に与える影響について詳しく解説します。

初期設計が新規事業の成否を分ける理由

事業が成長するかどうかは、単にサービスや商品が良いかどうかだけで決まりません。むしろ、どのようにビジネスを構築し、収益を得る仕組みを作っているか＝ビジネスモデルの設計力こそが、成功と失敗を分けるカギです。

特に以下の3点は、初期段階の設計で大きく結果が変わります。

これらの設計に抜けがあると、初期はうまくいっているように見えても、すぐに頭打ちになってしまいます。特にスタートアップや中小企業においては、限られたリソースで戦う必要があるため、設計の質が将来的な成果を左右します。

設計ミスがもたらす典型的な失敗パターン

設計ミスには、いくつかの典型的なパターンがあります。どれも一見すると些細なミスに見えますが、積み重なることで取り返しがつかない状況を生み出します。

想定顧客の誤認

「自分が良いと思うものは売れる」と思い込んでしまい、実際のニーズとずれた商品・サービスを開発してしまうケースです。事業を成長させるには、顧客のペイン（困りごと）や願望を深く理解することが必要です。

市場規模の見誤り

参入市場が小さすぎる、またはニッチすぎると、一定の売上に達した時点で頭打ちになります。特にスケーラビリティが求められるビジネスでは、市場性の見極めが命運を分けます。

価格戦略の失敗

薄利多売モデルを採用してしまうと、広告費や人件費が増加した段階で赤字に転落します。逆に高単価にしすぎると、初期顧客の獲得が難しくなります。価格設定は収益性と参入障壁を両立するための戦略が必要です。

人材設計の甘さ

新規事業の立ち上げ期に「誰と進めるか」を誤ると、事業成長にブレーキがかかります。特に、リーダーシップを担える人材や、スケール時に必要な専門職の不在は大きなリスクとなります。

設計段階で差がつく競争優位性の築き方

競争が激しい現代においては、差別化された設計がそのまま競争優位性（コンペティティブアドバンテージ）につながります。これは、「他社には真似できない仕組みを設計すること」に他なりません。

例えば以下のような要素が、設計段階で競争優位性を作ることに寄与します。

• 収益モデルにサブスクリプションやストック収益を組み込む
• 顧客データを活用してLTVを最大化できる仕組みを持つ
• 業界の慣習に捉われない価格体系・販売チャネルを構築する
• 将来的なM&Aや資金調達を前提とした設計（エクジット戦略）

設計段階でこれらを視野に入れておくことで、「売上が上がるビジネス」から「資産価値のある事業」へと進化させることができます。

設計段階で未来の売上上限が決まるという現実

「事業は走りながら考えるもの」とよく言われますが、設計を軽視した結果、走るどころかスタートすら切れない事業も少なくありません。だからこそ、最初の構想と設計こそが新規事業における最も重要なフェーズであると言えます。

設計段階で将来を見据えた構造を持つことができれば、後からの成長にも柔軟に対応できる余地が生まれます。逆に、設計に甘さがあると、そのツケは時間差で必ず経営を直撃します。

ビジネスの成功は、ひらめきや努力だけではなく、「仕組みとして成立しているかどうか」で決まります。その第一歩が、新規事業の初期設計なのです。

成功するための4つの設計ポイント

新規事業を成功に導くためには、思いつきや勢いだけでスタートするのではなく、戦略的な設計が求められます。とくに初期段階で抑えるべき4つの要素を正しく押さえておくことで、事業の成長スピードや継続性は大きく変わってきます。

このセクションでは、新規事業における「成功確率を高める4つの設計ポイント」を具体的に解説します。これから起業を考えている方や、事業をスケールさせたい経営者にとって、実践的なヒントとなるはずです。

市場選定：成長性とタイミングを見極める

新規事業の最初の設計で最も重要なのが市場の選定です。選んだ市場が成長フェーズにあるかどうかで、売上の伸び方や競争環境が大きく異なります。

商品・サービスのライフサイクルを意識する

市場選定の判断基準として、「ライフサイクル理論」が有効です。これは、以下の4つのフェーズに市場や商品が分類されるという考え方です。

スタートアップや中小企業が狙うべきは、成長期から成熟期の市場です。導入期に参入すると、市場教育やブランド認知に多額の資金が必要になり、持ちこたえるのが困難になります。

収益モデル：利益を生み出す仕組みの設計

次に必要なのが、収益モデルの設計です。どれだけ優れたアイデアや製品があっても、利益が出なければビジネスは持続できません。収益モデルとは、「誰から」「何を」「どのようにして収益を得るか」という仕組みのことです。

収益モデルの例とその特徴

単発収益に偏るのではなく、できる限り継続課金型やストック型の収益構造を検討することが、ビジネスの安定化に寄与します。LTV（Life Time Value：顧客生涯価値）を意識した設計が重要です。

スケーラビリティ：成長に合わせた拡張性を持たせる

スケーラビリティとは、ビジネスが成長しても比例してコストや工数が増えない仕組みを指します。つまり「売上が伸びてもリソースを大幅に増やさずに対応できるか」が問われます。

スケーラブルな事業設計の例

• Webサービスやアプリなど、提供がデジタル化されているビジネス
• 自動化されたオンライン販売や予約システムを組み込んだ業種
• ノウハウをパッケージ化した講座やコンサルティング（eラーニングなど）

これらは一度仕組みを作ってしまえば、人を増やさずに売上を伸ばせる構造になっています。スケーラビリティの高いビジネスは、M&A（企業買収）や資金調達の際にも高評価を受けやすく、事業価値を高める要素ともなります。

競合分析と差別化：勝てるポジションを見極める

最後に必要なのが競合分析と差別化戦略です。市場での立ち位置を明確にし、他社にはない独自の強みを打ち出すことで、顧客に選ばれる理由を作ります。

競合分析で見るべき視点

• 大手企業が参入しているか（市場の成熟度を見る指標）
• 自社よりも上位・下位の競合の特徴と課題
• 競合のサービス内容・価格帯・販売チャネル

この分析をもとに、「自社はどのニッチに入り込めるか」「どのセグメントに特化できるか」を考え、ピンポイントで深掘りできるポジションを確保することが大切です。

特に中小企業やスタートアップは、「誰にでも使えるサービス」よりも、「特定のニーズに強いサービス」のほうが選ばれやすくなります。

事業を伸ばすか止めるかは“設計の質”にかかっている

新規事業の成功は偶然ではなく、計算された設計の積み重ねによって実現されます。市場選定・収益モデル・スケーラビリティ・競合分析という4つの視点を軸に設計を行えば、事業の将来像はより具体的かつ現実的なものとなります。

「今思いついたから始める」のではなく、「どう設計すれば勝てるか」を考えて始める。それが、令和時代のビジネス戦国を生き抜くための確かな一歩になります。

財務計画と資本金の落とし穴

新規事業を立ち上げる際、多くの起業家が見落としがちなのが「財務計画の重要性」と「資本金の適切な設定」です。商品やサービスの開発ばかりに意識が向き、数字の裏付けや資金繰りに対する認識が甘いと、どれほど優れたビジネスでも持続できません。

このセクションでは、新規事業を成功に導くために避けるべき財務上の落とし穴と、資本金設計の正しい考え方について詳しく解説します。創業融資や資金調達を視野に入れた、実践的な視点もあわせてお届けします。

なぜ財務計画が重要なのか？

財務計画とは、売上・経費・利益・キャッシュフローなど、会社のお金の流れを見通す設計図のようなものです。これが不明確なままでは、黒字倒産や資金ショートといったリスクを防ぐことができません。

財務計画の主な目的

• 事業継続に必要な資金を把握する

• 資金調達の根拠資料となる

• 経営判断の基準を数字で持てる

実際、多くのスタートアップが失敗する原因は「売上が足りない」ことではなく、「資金が底をついた」ことによるものです。利益が出ていても、手元資金が尽きれば企業は運営できません。その意味で、キャッシュフロー（資金の流れ）の可視化が特に重要になります。

また、事業計画書と連動させた財務設計ができていなければ、創業融資や投資家の信頼を得ることが困難です。金融機関に対して「この事業はどれくらいの収益性が見込めるのか？」を説明するためにも、綿密な財務計画は欠かせません。

起業時に注意すべき資本金の落とし穴

「会社は資本金1円でも設立できる」と聞いたことがある方も多いでしょう。確かに法的には可能ですが、実際のビジネス現場では資本金が少ないと信用を得られにくいという現実があります。

資本金が少なすぎると起きるデメリット

とくに創業融資（日本政策金融公庫など）は、自己資金の額を重視する傾向があります。資本金＝自己資金と見なされるため、目安としては300万円〜500万円以上の設定が推奨されます。

さらに、エンジェル投資家などからの出資を得たい場合、出資時の会社設計（定款や資本金設定）を適切にしておかないと税制優遇を受けられないといった落とし穴にも注意が必要です。

コストの見積もりは“甘さ”を排除せよ

起業時には、サービス開発費や人件費、マーケティング費用、オフィスの賃料など、あらゆる費用が想定以上にかかることが珍しくありません。つまり、初期費用を甘く見積もると資金ショートのリスクが跳ね上がるのです。

また、「売上予測」は希望的観測になりがちですが、「支出」は実際に発生します。だからこそ、コストを先に固めて売上を逆算するアプローチが有効です。

• 必須経費をすべて洗い出す

• 外注費は相見積もり（複数業者からの見積もり）を取る

• 掛けられる予算と現実的な集客数をすり合わせる

このように、細かな資金計画を立てておくことが、事業継続性の大きなカギになります。

財務の専門家への相談は「投資」である

財務や資本金設計に自信がない場合は、専門家への相談を前向きに検討すべきです。税理士、中小企業診断士、創業支援アドバイザーなど、専門知識を持ったプロにアドバイスをもらうことで、設計ミスを未然に防ぐことができます。

一部の自治体や商工会議所では、無料の創業支援相談窓口も設けられており、事業計画書の添削や融資申請のサポートを受けられる場合もあります。起業家にとって、相談コストは「支出」ではなく「投資」です。

お金の設計を間違えた事業に未来はない

新規事業の立ち上げにおいて、資金が尽きることはゲームオーバーを意味します。情熱やアイデアだけで突き進んでも、適切な財務設計がなければ、事業は必ずどこかで行き詰まります。

だからこそ、財務計画と資本金設計は「ビジネスの生命線」だと認識することが重要です。信用・融資・資金繰りのすべてに直結するこの設計を軽視せず、具体的な数字で未来を描ける経営者であることが、成功への第一歩です。

人材設計：スタートアップには「全能な人」は来ない

スタートアップや新規事業の立ち上げ段階では、「すべてを完璧にこなす万能な人材」が来てくれることを期待しがちです。しかし現実には、そういった人材は大手企業やすでに安定した組織を選ぶ傾向が強く、スタートアップにはなかなか参画しません。だからこそ、初期の人材設計には現実的な戦略と思考の切り替えが必要です。

このセクションでは、起業初期の組織づくりにおける注意点や、限られた人材で成果を出すためのチームビルディングの考え方、採用方法の選択肢について具体的に解説します。

スタートアップ初期に「理想の人材」はいないという前提で考える

多くの起業家が陥りがちなのが、「最初から何でもこなせる優秀な人材を確保しよう」とすることです。しかし、そういった人材は待遇や将来性、安定性を重視する傾向があり、報酬も不安定なスタートアップに飛び込むケースは極めて稀です。

そのため、初期段階では「できるだけ優秀な人を採ろう」よりも、「今いるメンバーをどう活かすか」「どのポジションにどの人を配置するか」という人材設計の柔軟性と現実対応力が問われます。

適材適所を前提としたチーム設計

全能な人がいないのであれば、個々の強みを活かして役割を明確にすることが重要です。具体的には、以下のような視点でチームを設計します。

適材適所の考え方

このように、万能さではなく専門性や得意分野でチームの歯車を組み合わせる設計が、新規事業の安定稼働を支える鍵となります。

採用方法は「リファラル採用」から検討する

スタートアップ初期は、予算やブランド力の関係で優秀な人材を求人で集めるのが難しいことも少なくありません。その中で有効な手段がリファラル採用（紹介採用）です。

リファラル採用とは？

既存メンバーの知人・友人や過去の職場の同僚などを紹介してもらう採用手法。人となりがわかっており、ミスマッチが起きにくいというメリットがあります。

この方法で集まる人材は、スキルよりも共感や信頼関係をベースにした仲間意識が強く、立ち上げフェーズに必要な「一緒に頑張る空気」を醸成しやすい傾向があります。

優秀な人材を“初期”に集めないという戦略

意外に思われるかもしれませんが、スタートアップにとっては優秀な人材ほど“早すぎる”タイミングでの採用はリスクになります。

• 高い報酬や待遇を求められる
• 環境が整っていないと離脱する可能性が高い
• スタートアップ文化に馴染まないケースも多い

そのため、事業が成長してから必要なポジションに合わせて採用するというステップを踏むことで、人材の活用効率を高めることができます。

また、初期は「育成する前提」でスキルよりもポテンシャルを重視した採用を行い、社内での成長を促すことが、中長期的にはチームの強さに繋がります。

起業初期の人材戦略に必要なマインドセット

最後に、スタートアップの人材設計で最も大切なのは、理想を追い求めすぎない現実志向です。

• 全能な人材が来ないことを前提にチームを組む
• それぞれの得意を最大限に活かす配置にする
• 採用は信頼性を重視し、段階的に拡大する
• 優秀さよりも「共に走れる人間関係」を重視する

これらのマインドセットがないまま採用や組織作りを行うと、人材とのミスマッチが続出し、チームの一体感が損なわれてしまいます。

スタートアップを育てるのは“全能”ではなく“戦略的人材設計”

スタートアップ初期に必要なのは、万能なスーパーマンではありません。チーム全体で弱みを補い、強みを活かす仕組みを作る戦略的人材設計こそが、長期的な成長の原動力となります。

環境が整っていない中で信頼を築ける人材、限られたリソースでも挑戦できる前向きな人材。そうした仲間とともに、目的とミッションを共有しながら進んでいくことが、新規事業を成功に導くための本質的なチームビルディングです。

設計で未来は決まる：成功する新規事業の設計フレームとは

新規事業を成功に導くには、「走りながら考える」だけでは不十分です。確かに柔軟な発想や臨機応変な対応力も重要ですが、持続的に利益を生むビジネスを作るには、最初の設計段階でどれだけ戦略的に構築できるかが成否を大きく左右します。

このセクションでは、これまで解説してきた内容をもとに、新規事業の立ち上げに必要な設計フレームを体系的にまとめ、事業をスムーズに成長軌道へと乗せるための実践的な視点をお伝えします。

新規事業に必要な5つの設計観点

以下の5つの観点をもとに設計することで、ビジネスの全体像をブレずに構築できます。

これらはすべて相互に関連しており、どれか1つを軽視しても事業の成長は頭打ちになります。たとえば、スケーラビリティのないモデルでは、人材を増やしても限界が生まれますし、市場選定を誤れば、優秀なチームも力を発揮できません。

設計フェーズで必ずやっておきたいこと

設計フェーズでは、理想論や直感に頼るのではなく、情報収集と第三者の視点を取り入れることが重要です。

• 市場データのリサーチ：Googleトレンドや統計情報を活用し、需要の変化を可視化する

• 競合分析：大手企業や同業スタートアップの事例から学び、差別化ポイントを探る

• 仮説検証とピボット前提の設計：立ち上げ後の市場反応を想定し、変更可能な柔軟性を持たせる

• 専門家への相談：創業支援機関、税理士、コンサルタントなどからアドバイスを得る

事業の土台が設計段階でしっかり整っていれば、立ち上げ後のブレや不安は大きく軽減されます。

設計の質が成長スピードと持続性を決める

成功する事業には共通して、初期設計が綿密に練られているという特徴があります。逆に、勢い任せで始めたビジネスほど、想定外のコストや市場の反応に振り回されて疲弊してしまうことが多いです。

重要なのは、「何をやるか」ではなく、「どうやって仕組みとして成り立たせるか」。それを設計というフェーズで考え抜けるかどうかが、経営者としての手腕を問われる瞬間です。

ビジネスは設計で勝負が決まる

新規事業は、立ち上げてからうまくいくかどうかを試すのではなく、設計時点で勝負の8割が決まるといっても過言ではありません。事業アイデアをカタチにし、収益化し、そしてスケールさせる。その全プロセスを見通したうえで設計できるかどうかが、今後の持続可能な成長に繋がります。

あなたの描くビジネスの未来が、戦略的な設計フレームによって実現されることを願っています。起業は準備が9割──いま、設計図を描く手を止めないことが、成功への最短ルートです。

あなたの事業、設計ミスしていませんか？

新規事業の立ち上げは、勢いと情熱だけで突き進みがちです。しかし、事業が伸び悩んでいる、資金が思ったよりも減っている、人が定着しない……といった兆候が現れている場合、その原因は“設計ミス”にある可能性が高いと言えます。

このセクションでは、よくある設計ミスの具体例とその見分け方、さらに、すでに始まっている事業をどう見直すべきかについてわかりやすく解説します。起業済みの方にも、これから事業を始める方にも役立つ視点です。

設計ミスが招く5つの代表的な失敗

事業設計において、以下のようなミスは非常に多く、致命的な結果を招く可能性があります。現在のビジネスに当てはまる項目がないか、今すぐチェックしてみましょう。

これらのミスは、設計段階での見通し不足、または「考えたつもり」になっていたことで発生します。特にスタートアップでは、「後で何とかなるだろう」と先送りにしてしまい、取り返しのつかない状態に陥るケースが後を絶ちません。

設計ミスを見抜くためのセルフチェックポイント

自社の事業設計にミスが潜んでいないか、以下のポイントで定期的にチェックすることが重要です。

• 市場の成長性を正しく見極めているか？
  → 競合が増えている市場なのか、成長期にあるのかをデータで確認していますか？

• 収益モデルが再現性ある構造になっているか？
  → 単発売上だけに依存していませんか？継続課金やLTVを考慮していますか？

• 人材の役割があいまいになっていないか？
  → その人は「できること」をやっていますか？期待だけで配置していませんか？

• 数字に基づいた財務計画を持っているか？
  → 想定コストと実際の出費に差異はありませんか？赤字要因を把握できていますか？

• 成長に向けた拡張性が設計されているか？
  → 売上が倍になったとき、対応できる仕組みがすでにありますか？

これらの問いに自信を持って「YES」と言えない場合、今すぐに設計の見直しを検討すべき段階にあります。

事業の「設計図」は後からでも描き直せる

すでに立ち上げてしまった事業でも、軌道修正は可能です。むしろ、多くの成功企業は「最初の設計を完璧にできなかったが、途中で再設計した」ことで軌道に乗せています。

そのために必要なのは、次のような行動です。

• 第三者の視点を入れて現状分析を行う（例：外部コンサル、専門家への相談）

• ビジネスモデルキャンバスなどのフレームワークで構造を可視化する

• 収支シミュレーションを作成し、見直しポイントを数値化する

• 現場の声を収集して、マーケットとのズレを把握する

設計ミスの修正は、事業を立て直すチャンスであり、軌道修正力も経営者の重要な資質です。気づいた今こそが、事業を次のフェーズへ押し上げるタイミングかもしれません。

設計ミスに気づける経営者が、次の成功をつかむ

「思ったように成果が出ない」「伸びるはずの事業が止まっている」──それは、やり方の問題ではなく、設計の問題かもしれません。

成功している企業には、必ず「勝てる構造」があります。それは後から学んでも遅くありません。今からでも、自分の事業を客観的に見直し、設計し直すことで未来は変えられます。

あなたのビジネスに設計ミスがないか、一度じっくり見直してみませんか？それが、次のブレイクスルーへの第一歩になります。

合同会社えいおうの事業戦略コンサルティング

合同会社えいおうでは、中小企業様向けに事業戦略設計のコンサルティングサービスを展開しております。

事業戦略コンサルティングでは、事業に関する経営戦略を支援するだけではなく、この記事でご紹介したようなIT導入、IT導入に関わる補助金の取得申請もサポートしております。

• 売上が停滞しており、次の成長戦略が見えない
• 市場環境の変化に適応できていない。
• ビジネスモデルの拡張、投資家対応、資金調達などに課題を感じている。
• 売上はあるが利益が少ない、キャッシュフローが回らない。
• どの市場に進出すべきか、どのようなビジネスモデルが適しているかがわからない。
• DXの必要性は感じているが、どのツールを導入すべきか判断できない。
• 海外展開の進め方、現地パートナーの探し方がわからない。

このようなお悩みを抱えている企業様に向け、事業戦略の設計により事業体質の改善を支援します。IT、およびITを活用するための補助金を利用して、費用対効果の高い事業成長を目指しましょう。

机上の空論ではなく、商品企画、集客施策、営業体制を含めた各分野に対してマーケティングの知識を持った実務レベルのサポートを致します。